快鱼吃慢鱼的时代(续)
话说2008年9月中旬的一天,我在朋友的办公室静等新的供应商前来送货。我们约好在中午一点半之前送到。
时间已到,但没有动静。
打工厂业务员手机,说在路上。
谁也不知道,这只是开始。
下午五点半,业务员终于从“在路上”的状态中来到了办公室。
来了二个人,一般人都会认为另一个是司机,我也这样认为。
中间隔了这么长时间,业务员的解释是有另外一批货要先送。这个解释我无法接受,却只能如此。
我和工厂业务员约定是货到后即付款,所以收到货后我检查了一下就准备付款。
问题就此产生。
货物上居然标有二个LOGO,有二家不同公司的LOGO,而我曾经一再告诉工厂,一定只能保留一个LOGO。客户也一再告诉我只能要一个LOG O。
这是一个很低级的错误。
中年男开始拿出手机开始和工厂工程部进行确认。。。。。
而在这之前,工厂已经犯了另外一个错误。
本来应该是同一批出货的产品,工厂因为人为失误,交期延迟,导致要分二批出货。由此多出几百块钱运费。
LOGO的问题,经过协商之后,我们达成一致,货款暂时不付,等客户收到货后再说。
其实也不算是协商,是和业务员一起过来的中年男说的。
我早就应该想到这个人可能是经理还是什么的,可我根本就没想。
在业务员打算和我告别时,我顺口说了一句:分批出货多出来的几百块钱到时我就在货款上扣。
和业务员一起来的中年男问业务员怎么回事。业务员告诉了中年男事情的经过。
我从来没有想到过中年男其实就是工厂的老板,如果我这时候反应过来,是可以趁着这个机会争取一下以后订货的优惠的,可是我错过了。直到他们走时业务员悄悄对我说, 这就是我们的老板。
这件事至少说明了一件事,我的反应太慢。
朋友的一番话更让我感到急需提升自己的反应能力。
朋友是专做国内市场的贸易公司,和国内供应商打交道有着丰富的经验。
他指出,其实他们在来之前就已经知道LOGO出问题了,所以老板才会亲自过来一起送货,看能不能蒙过去。这也是为什么一直在路上的原因,因为他们一直在商量如何解决这件事。所谓的拿出手机和工厂工程部确认完全是演戏。。。。
细细想来,确实如此。从中年男一进办公室开始,就一直在仔细观察办公室的布局,目光犀利。
看来这件事,就只有我一个人蒙在鼓里。
都是反应太慢惹的祸。
9月总结
9月份在忙碌中度过了,一直忙到9月29号晚上9点钟,最后一批货交给货代,这才开始了国庆的假期。
9月份整体来说,还是没有达到我自己订下的目标。总的销售额一共才8000USD。10月份因为国庆少了几天,可能任务会更艰巨。
这几天好好反省了一下,发现英语已经成为了瓶颈。
虽然我的三脚猫英语在目前已经够用,但毕竟只是用业余时间自学了一二年,在实际应用中已经开始感到有些吃力了。
俗话说成也萧何,败也萧何。长期学习新概念所形成的语感虽然能和老外进行基本沟通,但坏处也是显然的,新概念都是标准英式发音,而老外的发音五花八门,实在不是几本新概念能搞定的。
这个星期,新概念英语第二册就全部学完了,虽然说的是以二天一课的速度向前推进,但因为种种原因,直到这个星期才学完,也算是执行力差的表现吧。
从下星期起,决定以美国之音慢速英语为教材,方法和学习新概念一样。希望英语能再上一个台阶。
9月的终端客户开发没有进展。
9月还是有一些成绩的。
首先以订单数量来说,以星期为考核单位的目标管理模式已初见成效。9月份一共有6个订单,来自三个不同的客户。创下了SOHO以来订单数量最多的记录。最明显的感觉就是,一到星期五,如果一个星期都没有订单下来,我会想尽办法找客户下单,不想忙一个星期却得个鸭蛋,可能是潜意识在起作用吧。
其次以利润来说,9月首次突破1万大关,虽然对SOHO高手们来说是小菜一碟,但对我来说,大大缓解了目前的压力。让我得以花几千块钱投资到老婆的淘宝店进货,希望她在10月份能有好的表现。
9月份,我家夫人的淘宝小店居然冲到了二颗星,而且是靠实实在在卖东东完成的,这实在是让我没想到。看来人的潜能确实是无穷的。
之所以这样说,是有原因的。
从9月份开始,按福友们的建议,我老婆开始了一边带小孩,一边做淘宝的历程。
开店之初,我们就订下了目标,她负责我们的生活开支,我负责儿子们的教育经费和房子之类的大件,教育经费每个儿子订为50万,房子订为100万,初步总预算为200万。
也就是说,我们夫妻实行了形式上的财务独立。
到今天为止,老婆已经差我6000块了,二个月的生活开支4000块外加2000块钱的进货。虽然没有借条,也不会让她还,但实实在在的数字可能激发了她的潜能。希望她过几个月就不用再找我借钱了,呵呵。
今天已经是10月8号了,还没有客户下单,不知道10月的第一个星期会不会吃鸭蛋呢?
话说2008年9月中旬的一天,我在朋友的办公室静等新的供应商前来送货。我们约好在中午一点半之前送到。
时间已到,但没有动静。
打工厂业务员手机,说在路上。
谁也不知道,这只是开始。
下午五点半,业务员终于从“在路上”的状态中来到了办公室。
来了二个人,一般人都会认为另一个是司机,我也这样认为。
中间隔了这么长时间,业务员的解释是有另外一批货要先送。这个解释我无法接受,却只能如此。
我和工厂业务员约定是货到后即付款,所以收到货后我检查了一下就准备付款。
问题就此产生。
货物上居然标有二个LOGO,有二家不同公司的LOGO,而我曾经一再告诉工厂,一定只能保留一个LOGO。客户也一再告诉我只能要一个LOG O。
这是一个很低级的错误。
中年男开始拿出手机开始和工厂工程部进行确认。。。。。
而在这之前,工厂已经犯了另外一个错误。
本来应该是同一批出货的产品,工厂因为人为失误,交期延迟,导致要分二批出货。由此多出几百块钱运费。
LOGO的问题,经过协商之后,我们达成一致,货款暂时不付,等客户收到货后再说。
其实也不算是协商,是和业务员一起过来的中年男说的。
我早就应该想到这个人可能是经理还是什么的,可我根本就没想。
在业务员打算和我告别时,我顺口说了一句:分批出货多出来的几百块钱到时我就在货款上扣。
和业务员一起来的中年男问业务员怎么回事。业务员告诉了中年男事情的经过。
我从来没有想到过中年男其实就是工厂的老板,如果我这时候反应过来,是可以趁着这个机会争取一下以后订货的优惠的,可是我错过了。直到他们走时业务员悄悄对我说, 这就是我们的老板。
这件事至少说明了一件事,我的反应太慢。
朋友的一番话更让我感到急需提升自己的反应能力。
朋友是专做国内市场的贸易公司,和国内供应商打交道有着丰富的经验。
他指出,其实他们在来之前就已经知道LOGO出问题了,所以老板才会亲自过来一起送货,看能不能蒙过去。这也是为什么一直在路上的原因,因为他们一直在商量如何解决这件事。所谓的拿出手机和工厂工程部确认完全是演戏。。。。
细细想来,确实如此。从中年男一进办公室开始,就一直在仔细观察办公室的布局,目光犀利。
看来这件事,就只有我一个人蒙在鼓里。
都是反应太慢惹的祸。
9月总结
9月份在忙碌中度过了,一直忙到9月29号晚上9点钟,最后一批货交给货代,这才开始了国庆的假期。
9月份整体来说,还是没有达到我自己订下的目标。总的销售额一共才8000USD。10月份因为国庆少了几天,可能任务会更艰巨。
这几天好好反省了一下,发现英语已经成为了瓶颈。
虽然我的三脚猫英语在目前已经够用,但毕竟只是用业余时间自学了一二年,在实际应用中已经开始感到有些吃力了。
俗话说成也萧何,败也萧何。长期学习新概念所形成的语感虽然能和老外进行基本沟通,但坏处也是显然的,新概念都是标准英式发音,而老外的发音五花八门,实在不是几本新概念能搞定的。
这个星期,新概念英语第二册就全部学完了,虽然说的是以二天一课的速度向前推进,但因为种种原因,直到这个星期才学完,也算是执行力差的表现吧。
从下星期起,决定以美国之音慢速英语为教材,方法和学习新概念一样。希望英语能再上一个台阶。
9月的终端客户开发没有进展。
9月还是有一些成绩的。
首先以订单数量来说,以星期为考核单位的目标管理模式已初见成效。9月份一共有6个订单,来自三个不同的客户。创下了SOHO以来订单数量最多的记录。最明显的感觉就是,一到星期五,如果一个星期都没有订单下来,我会想尽办法找客户下单,不想忙一个星期却得个鸭蛋,可能是潜意识在起作用吧。
其次以利润来说,9月首次突破1万大关,虽然对SOHO高手们来说是小菜一碟,但对我来说,大大缓解了目前的压力。让我得以花几千块钱投资到老婆的淘宝店进货,希望她在10月份能有好的表现。
9月份,我家夫人的淘宝小店居然冲到了二颗星,而且是靠实实在在卖东东完成的,这实在是让我没想到。看来人的潜能确实是无穷的。
之所以这样说,是有原因的。
从9月份开始,按福友们的建议,我老婆开始了一边带小孩,一边做淘宝的历程。
开店之初,我们就订下了目标,她负责我们的生活开支,我负责儿子们的教育经费和房子之类的大件,教育经费每个儿子订为50万,房子订为100万,初步总预算为200万。
也就是说,我们夫妻实行了形式上的财务独立。
到今天为止,老婆已经差我6000块了,二个月的生活开支4000块外加2000块钱的进货。虽然没有借条,也不会让她还,但实实在在的数字可能激发了她的潜能。希望她过几个月就不用再找我借钱了,呵呵。
今天已经是10月8号了,还没有客户下单,不知道10月的第一个星期会不会吃鸭蛋呢?
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